摘要：以重庆轨道交通中梁山大修基地土建工程项目为例，开展对其土建工程施工项目管理的研究，在分析项目特点的基础上，对施工部署、组织协调、安全管理等项目管理的重点和难点进行剖析，进一步提出应对管理策略。通过对比分析证明，新的土建工程施工项目管理方案能够有效提升项目组织机构运行以及人员配置效率、降低安全风险，确保项目关键线路及进度按预期有效推进，从而保障整个施工项目如期完成。

关键词：土建工程；项目管理；实践探析